29. siječnja Zhongfulianzhong divizija za upravljanje tenkovima održala je poseban sastanak na temu" 2020 Benchmarking First Class Promotion Action" ;, s ciljem jačanja konsenzusa, provedbe zahtjeva, zajedničkog sudjelovanja, implementacije metoda izgradnje, promicanja optimizacije indeksa, i osigurati ostvarenje ciljeva. Sastanku su prisustvovali čelnici funkcionalnih odjela tvrtke' i menadžeri različitih proizvodnih tvrtki.
Na sastanku je menadžer Wang Songping izvijestio o referentnim pokazateljima Odjela za cijevi i cisterne i različitih proizvodnih tvrtki u 2020. godini te je iznio prijedloge za optimizaciju pokazatelja i ciljeve svakog pokazatelja do 2021. Prema kategoriji proizvoda i atributima , menadžeri svake proizvodne tvrtke pronalaze praznine između prvoklasnih domaćih i stranih tvrtki, predlažu metode poboljšanja, analiziraju pokazatelje svake proizvodne tvrtke, izvješćuju o provedbi pokazatelja, navode probleme i predlažu mjere poboljšanja. Čelnici funkcionalnih odjela koji sudjeluju na sastanku iznijeli su dobre prijedloge i mjere za mjerenje performansi u smislu osiguranja točnosti statističkih podataka, objedinjavanja računovodstvenih standarda sustava pokazatelja i promicanja optimizacije pokazatelja.
Na sastanku je istaknuto da je tržište proizvoda za cijevi i spremnike puno konkurencije te da postoje mnoge kategorije proizvoda. Potrebno je sažeti vlastite prednosti, učiniti i propustiti učiniti nešto te ojačati temeljne sposobnosti; da biste uspostavili vodeći položaj na tržištu, naučili i vježbali&"cijenu, kapital i dobit &" i poboljšali Lean upravljanje, usredotočite se na&dva zlata &, pokazatelje treba smanjiti za više od 10% na temelju izvrsnih pokazatelja u protekle dvije godine; naglasiti praksu&"unutarnje snage"&", koristiti mršavo razmišljanje i sveobuhvatne koncepte za poboljšanje unutarnjeg upravljanja, usredotočujući se na &" QCDESM&"; Rad u šest područja radi smanjenja troškova i povećanja učinkovitosti te poboljšanja operativne kvalitete; uspostaviti" ljudska učinkovitost" poboljšati i ojačati organizacijsku izgradnju.
Na sastanku je utvrđeno da se svijest svih&o upravljanju benchmarkingom neprestano poboljšavala, sudjelovanje se stalno proširivalo, a sudjelovanje stalno jačalo. Za nastavak benčmarkinga, u kombinaciji sa zahtjevima za mjerenje performansi i smjernicama za mjerenje vrijednosti Komisije za nadzor i administraciju državne imovine i Kineske nacionalne grupe građevinskog materijala, tvrtka je organizirala i sastavila plan mjerenja i plan provedbe, koji se mora provesti u mjesto; predložena su dva proširenja za daljnji benčmarking rad: 1. Potrebno je proširiti područje benchmarkinga, koje se može koristiti za mjerenje performansi kako prvoklasnih poduzeća u benchmarking industriji, tako i izvanrednih poduzeća izvan benchmarking industrije; drugi je proširenje mjera za poboljšanje benchmarkinga, s fokusom na proučavanje građevinskih metoda i korištenje metoda izgradnje za promicanje optimizacije indeksa.
